Outsourcing-Beratung
M&A, Carve out

Als erfahrener Outsourcing-Berater ist es mein Ziel, anspruchsvolle IT-Strategien für meine zu entwickeln. Ich bringe Klarheit in die oft komplexen Prozesse des modernen Geschäfts, indem Fachwissen in IT-M&A und Carve out's vereinen.

Ich unterstütze Unternehmen dabei, bestimmte IT-Funktionen an externe Dienstleister auszulagern. Die Beratung umfasst eine Analyse welche für das Outsourcing geeignet sind, die Auswahl und Bewertung potentieller Anbieter sowie das Management der Implementierung und die Überwachung der Leistung des Dienstleisters.

Bedarfsanalyse:

• Ermittlung welche Geschäftsprozesse / IT-Funktionen ausgelagert werden sollten, um Effizienz und Kosteneinsparungen zu maximieren.

Strategieentwicklung:

• Definition einer Outsourcing-Strategie, die mit den Unternehmenszielen übereinstimmt.

Anbieterauswahl:

• Erstellung der Ausschreibungsunterlagen (RfQ, RfP). Bewertung und Auswahl der besten Outsourcing-Partner basierend auf Faktoren wie Kosten, Fachkenntnissen.

Vertragsgestaltung:

• Unterstützung bei der Erstellung und Verhandlung von Verträgen, die die Qualität, Sicherheit und die Leistungserwartungen klar definieren.

Risikomanagement:

• Identifizierung potentieller Risiken, die mit dem Outsourcing einhergehen, wie Datenschutz, Abhängigkeit und Qualität

Implementierung und Kontrolle:

• Überwachung der Einführung der ausgelagerten Prozesse / Funktionen
• Sicherstellung der reibungslosen Zusammenarbeit